集团讯息

11月16日，市交发集团党委副书记、总经理邹献兵，财务总监李事傧到路桥集团调研生产经营工作。

座谈会上，路桥集团汇报了公司生产经营、改革发展、人才队伍建设有关情况。

邹献兵充分肯定路桥集团在谋发展、抓发展、推项目、创营收等方面所做的工作和取得的成效。就当前路桥集团改革发展中面临的人才短缺、业务拓展、内部管理等方面的困难进行了探讨，并对2024年工作谋划提出了指导意见。

邹献兵要求，路桥集团要紧紧围绕市交发集团党委改革发展思路和决策部署，加快推进交建集团架构组建、产业优化布局、市场开发拓展等重点工作，在助力交发集团拼经济、比发展、增效益方面展现路桥“担当”，当好排头兵。一要抢抓发展机遇，要全力抢占市、县两级建筑市场，大力实施“走出去”战略，不断稳固和扩大市场覆盖范围。二要强化发展支撑，要加强专业技术人才的招引和培养，建立和完善职称提升奖励考核机制，建设一支高水平工程建设队伍；深入实施“资质提升”行动，建立完善涵盖公路、市政、房建的完备资质体系。三要转变发展模式，持续加强与大型国企、央企战略合作，创新合作模式实现合作共赢，努力争取EPC等项目，提高公司自建项目比例，确保更高的项目利润率。四要优化发展布局，尽快梳理现有产业链条，推进产业结构优化调整，进一步完善公路工程建、管、养一体化作业体系，全力打通覆盖公路工程建设上下游的全产业链条。五要坚持目标导向，要在全力完成2023年经营目标的基础上，提早思考谋划2024年工作，下好先手棋，确保优化重组后的交建集团有一个全新的开局起步。

广元路桥集团班子成员，市交发集团办公室、经营部相关负责人参加调研。