集团讯息

10月21日，市交发集团召开2026年三季度经济运行分析会，分析研判当前经营形势、部署四季度重点工作，以决战决胜姿态，奋战全年目标任务。集团党委书记、董事长牟春华出席会议并讲话，党委副书记、总经理张德舜安排四季度主要工作。

会议指出，前三季度集团认真贯彻落实市委、市政府各项决策部署，突出价值创造和民生保障，重点项目稳步推进、产业经营协同发展、新兴业态加快培育、重大风险有效防控，保持总体稳健的经营发展态势。但也存在产业发展不均衡、质效不高，个别指标欠账多、缺口大等突出问题和矛盾，必须分类施策、重点攻坚，坚决打赢年度目标“收官战”。

会议强调，四季度收官关乎“十五五”开局，是承上启下的关键时段，要进一步统一思想、提高站位，切实增强责任感紧迫感，坚持目标不变、标准不降、力度不减，全力冲刺全年目标任务。要着力深耕项目建设，夯实投资建设硬支撑；要强化市场拓展，培育转型发展新动能；要持续深化降本增效，把牢精细管理主动权；要盘活资产资源，推动产业经营再提质；要坚守底线防线，统筹推进改革发展、风险防控和安全生产，以钉钉子精神抓实抓细各项工作，确保圆满完成全年目标任务。

会议要求，要深入学习贯彻全省进一步深化国资国企改革推进工作会议精神和市第九次党代会，市九届人大、政协一次会议精神，聚焦全国性综合交通枢纽建设，大力发展枢纽经济，推动集团交通建设与交通产业一体化融合、绿色化发展、数智化转型、安全化提升，以枢纽之势带动产业之兴、经济之兴。要进一步摸清家底，找准短板差距，算好进度账、结构账、后劲账，增强冲刺攻坚的紧迫感，努力把“规划蓝图”变成“施工蓝图”，把“规划愿景”变成“美好现实”。要进一步认清形势，紧盯重点指标、重点项目、重点工作，集中攻坚、协同发力、前瞻布局，找准实现年度目标的着力点，交好今年收官答卷，谋深谋实明年发展规划。要进一步强化执行，逐级压实责任、强化协同配合、动真监督问效，高举监督考核的指挥棒，实行目标任务清单化管理、台账化销号，举全司之力，以“拼”的状态、“抢”的劲头、“实”的作风，决战决胜全年目标任务，为推动广元基本实现社会主义现代化取得决定性进展作出更大贡献。

集团班子成员、部门负责人，各子公司主要负责人及相关人员参加会议。