集团讯息

9月11日，市交发集团召开2026年经营工作推进会暨闲置低效资产盘活利用专题会，分析盘点1-8月经济运行及闲置低效资产盘活利用情况，部署冲刺全年目标任务重点工作。集团党委副书记、总经理张德舜出席会议并讲话，党委委员、副总经理王军鹏主持会议。

会上，听取了部分子公司经营发展和闲置低效资产盘活利用情况，客观分析了经营发展和资产盘活利用方面存在的突出问题。落实工作补短板问题台账，建立月调度、月通报、月督办工作机制，动员全体干部职工，加压追赶、冲刺收官，努力全面完成全年目标任务。

会议强调，要坚持项目投资“硬支撑”，对照时序抓进度。加快在建项目竣工收尾，推动规划项目尽早开工，精准谋划项目储备，把责任落实到人头，逐项攻坚、专人攻关，夯实发展硬基础。要稳定产业发展“基本盘”，对照差距找增量。围绕交通建设、交通运输、交通服务三大链主产业，聚焦新科技、新技术、新能源、新材料场景应用，大力培育低空经济、数字经济，运旅融合、交邮融合新的经济增长点。要遵循市场法则“铁规律”，对照问题解难题。以政策为导向、以市场化为手段，加快推进闲置土地、资产盘活利用；综合利用政策、法律工具，切实解决资产权属、应收账款等突出问题，以精细化管理促进经营提质。要严守合规经营“高压线”，对照主责防风险。强化各级经营主体责任，树立合规经营风险意识和“现金为王”的经营意识，采取有效措施强力压降“两金”，加快推进公交成本规制落实落地，用好用活金融政策工具，压降融资成本、延长信贷周期，牢牢守住不发生系统性风险底线。

会议要求，集团上下要迅速统一思想，转变工作作风，以年度目标责任书为“军令状”，倒排工期、挂图作战，决战决胜冲刺四季度，全力以赴完成全年各项目标任务，为“十五五”高质量发展开局起步夯实基础。

集团公司经营班子成员、各部室负责人，一级子公司主要负责人及分管经营负责人参加会议。