集团讯息

3月27日，集团财务总监李事傧主持召开财务领域巡察问题整改暨一季度财务工作推进会。传达学习巡察问题整改有关会议精神，研究部署巡察问题整改及近期财务管理重点工作。

会议深入学习习近平总书记关于巡视工作的重要论述和《让愿担当、敢担当、善担当蔚然成风》重要文章精神，听取各子公司一季度财务工作情况及二季度工作计划。

会议指出，一季度集团财务工作扎实推进，整体运行平稳有序。但对标巡察整改要求和高质量发展目标，仍存在制度执行不够到位、应收款项清收成效不明显、债务结构有待优化、部分公司财务基础工作薄弱等问题，必须高度重视、举一反三、立行立改。

会议强调，要把巡察问题整改作为财务规范管理的重要举措，聚焦“三公”经费管理、大额资金支付、决策程序规范、合同合规等重点领域，逐项制定整改措施，明确责任人和完成时限，做到真改实改、改彻底、改到位，将整改成果转化为制度成效和治理成效。要深入贯彻习近平总书记关于担当作为的重要论述，弘扬实干作风，坚持严管厚爱结合、激励约束并重，营造愿担当、敢担当、善担当的良好氛围，各财务负责人要切实履行“一岗双责”，守牢廉洁底线，提升专业能力。

会议要求，要刚性落实“两金”压降，确保存量应收账款下降10%、存货出清30%以上；要持续优化债务结构，主动对接政策性银行和国有大行，力争综合融资成本较上年下降0.5个百分点；要加快推进费用控制系统建设，实现“预算—申请—审批—支付—核算—归档”全流程闭环管理；要扎实开展上半年财务交叉检查，夯实财务基础工作，提升整体财务管理水平。各单位要对照会议部署，细化二季度任务，统筹推进财务决算、融资保障、成本管控、资金争取等重点工作，确保实现“时间过半、任务过半”，为集团高质量发展提供坚实财务支撑。

集团财务融资部全体人员、各一级子公司财务总监及财务负责人参会。