集团讯息

4月22日，市交发集团2025年一季度经济运行分析会暨“开门红”工作总结会召开，全面分析研判集团一季度经济运行情况，安排部署二季度经营发展重点工作。集团党委书记、董事长牟春华出席会议并讲话，党委委员、副总经理赵仕仁主持会议。

会上，听取了各子公司一季度经济运行状况汇报，通报了集团一季度财务运行情况和经营发展情况，安排了二季度经营发展重点工作。

会议指出，一季度集团上下认真贯彻落实中央和省、市经济工作会议部署，聚焦高质量发展要求和年度目标任务，扎实开展资源重组业态优化、招商引资攻坚践行、项目建设加力提速等务实行动，主要经济指标基本实现、重点工作加快推进，经营发展实现良好开局。但也存在经营产值总量不大、经营效益质量不高、重点项目推动滞后等突出问题，要以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，聚力补短板、加力强弱项，以“不服输、敢争先”的奋斗精神，确保经营发展形势持续稳定向好。

会议强调，要坚决服从服务于全市“1345”发展战略，围绕“招商引资攻坚年”总体部署，聚焦加快推进通道优势向经济优势转变的发展要求，持续增强市场意识、创新意识、改革意识和风险防控意识，着力推进项目招商引资、资源盘活利用、企业瘦身健体、融资成本置换等重点工作取得明显成效。加快推进低空经济场景应用、科技成果转化利用和路衍经济协同发展等新经济新产业取得重大突破，不断提升企业核心竞争力、增强核心功能，为服务全市经济发展贡献交发力量。

牟春华在讲话中要求，要从数据找差距，切实增强稳势发展的责任感紧迫感，进一步对标对表找差距、主动营销闯市场、克服困难稳增长，务必确保集团整体经济稳势发展、持续向好。要破困局开新局，敢于在逆势环境下找商机谋出路，进一步研判经济发展形势，把握政策机遇，主动在创新发展方式、推动跨界合作、强化科技引领等方面取得新成效，大力发展新质生产力，挖掘新的经济增长点。要抓重点解难点，对照年度目标任务赶工期抢进度，大力实施招商引资、项目提速、风险管控等攻坚行动，加快推进“两铁”“两高”“两大道”项目前期工作，尽快实现项目早开工早建设，确保项目提质经营增效。要建机制压责任，强化抓工作落实的执行力保障力，进一步转变作风，强化运行调度和监督考核，构建“清单化管理、节点化推进、精准化落实”责任体系，一体推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育和“以案促改”与产业经营见行见效，用更优状态、更好业绩交出最好答卷。

集团公司班子成员、部门负责人，各子公司主要负责人及分管经营负责人参加会议。