集团讯息

8月1日，集团召开2023年上半年经济运行分析会暨优化重组工作推进会议。集团领导班子成员出席会议，各子公司班子成员及其财务、经营部门负责人和集团本部中层副职以上干部参加会议。党委副书记李斌主持会议。

会上，各子公司汇报了上半年主要经济指标完成情况，分析通报了集团上半年财务和经济运行情况，党委副书记、总经理邹献兵安排部署了下半年目标冲刺重点工作和优化重组工作，党委书记、董事长牟春华作了重要讲话。

会议强调，要提高政治站位，把思想行动统一到改革决策部署上来，坚决服从市委市政府关于市属国企优化重组工作的决策部署，坚决执行市国资委党委对国企优化重组工作的路线图，形成高度共识、凝聚强大合力，加快推动集团内部优化整合，提升集团经营效益和发展质量，以更好的工作业绩检验改革成效。

会议强调，要树牢发展意识，聚焦主责主业统筹谋划战略目标路径。要坚持围绕全市“1345”发展战略的总体定位，坚定贯彻落实市委“1345”发展战略部署，持续巩固和提升“交通建设主战场、交通服务主阵地、交通融资主载体、交通发展主力军”的地位。要坚持“小总部、大集团、大产业”的总体思路，坚持战略引领优化调整管理架构、产业结构和资本结构，实现集团内部产业高度协同、互补互济，经营效益和社会价值贡献显著提升。要做强做优做大四个主业务支撑子集团，通过资质提升、优化重组、同业整合等方式，打造交通建设、物流商贸、综合运输、交通服务四大子集团，做强做优各个产业板块。打造我市交通综合服务信息平台，依托神马行科技信息平台，整合集团内部各产业资源，搭建交通服务、综合管理应用信息平台，加快推动我市交通科技信息化应用步伐。

会议强调，要敢于创新求破，合力攻坚推动重点难点问题化解销号。要本着“实事求是、主动查摆、自我修复”的原则，加快清产核资和经责审计工作。要依法依规加快明晰产权关系，完善产权权属资料手续，建立资产台账，做到底数清、情况明，为内部优化重组工作提供决策依据。要积极争取政策支持，创新举措推动遗留问题解决，轻装上阵、阔步前行。要构建务实高效的管理运营体系，完善法人治理结构，建立现代企业制度体系，统筹设置管理机构，把更多优秀、专业人才放到关键岗位，做到德才与岗位匹配、薪酬与贡献匹配。

会议要求，要严守纪律规矩，把心思放在谋事、想事、干事、成事上；要强化安全生产，全面抓好重点行业、重点领域、关键岗位、关键环节的隐患摸排治理，把责任落实、措施落细、管理到位，坚决杜绝发生安全生产事故；要压实稳控责任，落实落细信访稳定排查摸底工作，适度超前预控，掌握分析全细节、全链条涉稳风险，切实维护优化重组工作期间大局稳定。

会上，专题传达学习了习近平总书记来川视察重要指示精神、中央政治局会议精神、省委常委会（扩大）会议和省委工作会议、市委常委会（扩大）和市委工作会议精神以及全省安全防灾应急工作视频调度会精神。