集团讯息

在深入实施新一轮国企改革深化提升行动中，广运集团以增强核心功能和提高核心竞争力为关键抓手，坚持“断臂止损、盘活提效、主业稳盘、考核问效”改革导向，全面统筹安全与发展，全力解困局、开新局，改革发展取得初步成效。

把牢改革发展方向根基，增强改革发展“源动力”。把党的领导贯穿集团改革发展全过程，通过完善党委工作制度，全面实现“党建入章程、程序进制度、责任到岗位”，形成党委总揽全局、协调各方的运行机制。在谋划改革路径方案中，成立了以董事长和总经理任双组长的改革深化提升行动工作领导小组，高站位统筹谋划，形成了23项任务、47条措施和79项的改革深化提升行动实施方案和工作台账。

聚焦瘦身健体止损治亏，增强改革发展“保障力”。重塑组织架构体系，着力推进运行模式“改机制”、运转效率“改根子”，稳妥有序推进压缩管理层级和“瘦身健体”工作，整合市城区同业同质子（分）公司5家，减少分支机构3个；规范优化设置本部及所属各子（分）公司内设机构，集中优化调整中层管理人员60余人。分类施策开展“止损治亏”行动，依法依规推动雪峰璀璨滨江、剑门雄关悠谷酒店等项目及大宗物资贸易欠款等历史遗留问题处置，稳妥有序推进内蒙、甘肃和恩阳、南江等域外子企业资产处置，加速推动剑门雄关悠谷酒店整体移交和大石综合能源站股权处置各项要件手续办理，努力实现固定资产向流动资金转变。

强化主责主业创新协同，增强改革发展“竞争力”。聚焦主业拓新业，大力发展定制客运，突出车辆小型化、出行便捷化、服务高端化，实现客运业务精干高效。新增发展定制客运班线5条，开通“朝广线”快速通勤专线以及3条机场快线，定制客运平台收入突破1000万元，较去年同期增长33%。大力推动城乡交通运输一体化发展，完成农村客运公交化改造线路44条、车辆243辆，农村客运公交化占比达42%。加快推进汽车客运站转型发展，平稳撤销北门发车点，上半年，集团道路运输主业收入同比增加1470万元，增幅13%。

突出固基恒安行稳致远，增强改革发展“支撑力”。围绕安全工作“1254”工作思路，结合安全生产治本攻坚三年行动，把安全稳定发展置于优先推动，制定出台了《安全生产管理制度》《安全管理人员累进激励办法》，将车辆动态集中监控调整为主体监控，进一步强化企业主体责任；组织开展“事故案例复盘”“安全带-生命带”“客运车辆安全例检”等专项整治活动5次，采取“四不两直”暗访检查44次，考核问责问效10余人，以责任追究倒逼责任落实，以安全稳定护航企业发展。